•
|
•
|
|
|
Семинар «Мотивация персонала»Цель: научить строить систему мотивации, что бы сотрудники были лояльны к своей компании, работали эффективно, увеличивая прибыль компании Программа семинара (10 ак. ч)
Понятие мотивации и механизмы мотивации. Место мотивации в системе управления персоналом. Современный подход к мотивации: лучшие мотивационные теории, их анализ и границы применения. Почему людей нужно мотивировать? Компоненты удовлетворенности работой.
Мотивация персонала и оплата труда. Соотношение материального и не материального стимулирования. Классические и инновационные подходы к оплате труда на примере российских и зарубежных компаний. Твердый оклад и бонусы. Премирование. Разработка эффективных поощрительных схем и процедур.
Мотивация и воздействие. Умение влиять. Инструменты влияния. Методы влияния: как эффективно критиковать и поощрять. Сопротивление и подчинение влиянию. Девять стратегий воздействия. Наделение полномочиями. Построение отношений. Организационное сознание. Общее видение. Логическое убеждение. Принуждение. Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников.
Мотивирующие и демотивирующие факторы. Повышение оплаты труда. Штрафы и наказания |
|
• |
