|
Тренинг «Технологии повышение эффективности
персонала. Мотивация, вознаграждение, стимулирование»
Цель. сформировать теоретические и практические представления о
компенсационной политике, мотивации и стимулировании персонала в бизнес -
структуре. Результатом тренинга является разработка модели (проекта)
мотивационной системы.
Программа тренинга (32 ак. ч)
Тема
1.Мотивация и стимулирования в формате теории и практики отечественных и
зарубежных компаний
 |
Теории мотивации и область их практического применения;
|
|
|
Исследования мотивационных структур человека;
|
|
|
Индивидуально-типические особенности персонала и среда компании –
как условия мотивации и стимулирования. Определение потребностей персонала;
|
|
|
Характеристика способов мотивации персонала (участие в управлении,
делегирование полномочий и вовлечение в процесс принятия решений);
|
|
|
Из опыта мотивации и стимулирования. Или почему у кого-то
получается и что получается? |
Тема 2. Практические аспекты
мотивации
|
|
Понятие внутренней и внешней мотивации;
|
|
|
Измерение эффектов мотивации;
|
|
|
Разработка комплексной системы мотивации персонала в соответствии
с целями организации. |
Тема 3.
Системы оплаты
труда и премирования
|
|
Основные характеристики оплаты труда. Принципы мотивации в оплате
труда; |
|
|
Оценка труда и определение базовой оплаты – шкалы должностных
окладов. Структура переменной части заработка. Компоненты вознаграждения –
квалификационные надбавки, доплаты за особые условия труда;
|
|
|
Формы, системы и практика моделирования оплаты труда. MBO –
управление оплатой труда по целям и результатам.
|
Тема 4.
Нематериальные формы мотивации
|
|
Целенаправленное воздействие на мотивацию группы;
|
|
|
Корпоративная культура – психологический фактор группового
воздействия; |
|
|
Социальные пакеты и социальные льготы: обзор, анализ,
рекомендации; |
|
|
Влияние группы на мотивацию; |
|
|
Обучение персонала - как эффективный метод мотивации в компании.
|
Тема 5.
Мотивационный менеджмент. Система мотивации и оплаты труда в компании
|
|
Виды и механизмы управленческого влияния. Анализ личной мотивации
и факторов ее реализации по видам деятельности; |
|
|
Сценирование системы мотивации в компании;
|
|
|
Определение ключевых показателей эффективности компании и
сотрудников; |
|
|
Аттестация: технологии и основные особенности оценки.
|
Тема 6. Этапы разработки и
особенности внедрения системы мотивации в компании
|
|
Разработка модели мотивации и стимулирование;
|
|
|
Определение рисков при внедрении;
|
|
|
Решение проблем, возникающих при проведении изменений;
|
|
|
Технология сопровождения внедрения мотивационной системы.
|
| 
